智慧工地器械管理保障

智慧工地器械管理保障

我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機(jī)制保障，機(jī)械利用率提高70%以上，智慧工地智能加工機(jī)械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。

材料管理，這里面我跟大家說一下，實(shí)際上我們走訪了很多項(xiàng)目出現(xiàn)的問題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導(dǎo)價的基礎(chǔ)只能是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價格，不斷壓低機(jī)械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價格上面比較大的幫助。

第三個問題是進(jìn)出數(shù)量控制；就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題，從供應(yīng)商開始供量就開始克扣你，有一個項(xiàng)目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數(shù)據(jù)，就是鋼筋，混凝土，就這兩項(xiàng)，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二需要控制進(jìn)門量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。

材料管理還有一個，實(shí)際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項(xiàng)目一塊做，就是技術(shù)的結(jié)合。

第四是方案與工法管理?，F(xiàn)在由于項(xiàng)目越來越復(fù)雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機(jī)械安裝的方案。就是金屬五金建安，他們要求所有的工藝工法需要嚴(yán)格按照流程，而且把風(fēng)險預(yù)判做了很好。他可以保證他們做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不僅僅是做建筑的人。

第五個是生產(chǎn)與環(huán)境。項(xiàng)目就是以進(jìn)度為主線，計(jì)劃是關(guān)鍵，智慧工地關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調(diào)，真正它是把一些輔助性的計(jì)劃挖進(jìn)來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。