產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)隨著政策及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，其高速增量發(fā)展階段已經(jīng)逐漸成為過去時，取而代之的是商業(yè)物業(yè)的精細化運營和管理，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)價值是利用“園”聚合產(chǎn)業(yè)，入園企業(yè)、入園商戶、智能化園區(qū) 就業(yè)人員、智能化園區(qū) 管理公司等形成生產(chǎn)、生活的服務生態(tài)。因此傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化園區(qū) 運營指標和組織模式是圍繞“園”和“服務”這兩個價值點展開的。
智能化園區(qū) 經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成之一，在投資、消費者市場、勞動力市場、空間需求、能源消耗和資源使用等方面與其他經(jīng)濟主體有著密切聯(lián)系。
不確定環(huán)境下，“確定”最真實可感知的痛點是成本上漲，降本增效成為產(chǎn)業(yè)智能化園區(qū) 運營者和管理者的價值主張聚合點。而技術作為一種“藝術”語言，能夠高效集合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)從而成為“大系統(tǒng)”。整個智能化智能化園區(qū) 建設和運營的發(fā)展正在以數(shù)據(jù)為紐帶，經(jīng)歷新技術、新業(yè)態(tài)對組織的穿透和重構(gòu)。在DT和AIoT的要求下，相同領域甚至不同領域的生態(tài)組織將不再陌生，而逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃s辱與共的生態(tài)共同體。
在未來，智能化智能化園區(qū) 的發(fā)展將以智慧、連接和生態(tài)三大核心要素為導向，持續(xù)影響泛房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，并對中國“新”經(jīng)濟也將發(fā)揮重要支撐作用。
事實上，人們92%時間都會在建筑空間中生活或工作，企業(yè)的服務訴求、人們的消費結(jié)構(gòu)、消費品質(zhì)和消費邏輯都在升級，對智能化園區(qū) 建筑的需求也在轉(zhuǎn)變和提升，智能化園區(qū) 建筑不僅僅要滿足基本使用需求，更加追求工作環(huán)境和使用的品質(zhì)。
回到智能化園區(qū) 運營者對“降本增效”的核心訴求，智能化園區(qū) 樓宇能源成本降低是優(yōu)化能源管理帶來的最顯著回報。通常25%或以上的HVAC（供熱通風與空氣調(diào)節(jié)）及智能照明成本降幅使得能源管理計劃的投入物有所值，而樓宇所包含的豐富信息對幫助我們改善樓宇運營和績效具有很高的價值。當然，如何獲取并了解這些信息對樓宇運營和績效的影響卻并非易事。
在這個背景下，以數(shù)字化形式實現(xiàn)樓宇智能化改造，如利用BIM和云大物移智等信息技術將成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)戰(zhàn)略趨勢，它可以結(jié)合先進的精益管理理論方法，集成人員、流程、能耗、數(shù)據(jù)、技術和業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)樓宇管理的全過程，全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，從而構(gòu)建新的運營平臺生態(tài)新體系
但不可忽視的是，不少智能化園區(qū) 運營商或物業(yè)管理公司依然遵循行業(yè)慣性，希望通過在傳統(tǒng)收費模式（管理費、停車費等）上修補的方式跑贏市場，結(jié)果往往不及預期。因為對于大多數(shù)智能化園區(qū) 運營商而言，其本身就是房地產(chǎn)開發(fā)商衍生出來的，在選址、設計、招商和運營等各個環(huán)節(jié)，都普遍缺乏數(shù)字轉(zhuǎn)型能力，而正因如此，產(chǎn)業(yè)智能化園區(qū) 在過去幾年更多的是追求數(shù)量和擴張，大量陷入同質(zhì)化的紅海競爭中，而當下需要從數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量，從增量轉(zhuǎn)存量，就需要更多的在運營管理、模式創(chuàng)新、科技應用、智慧運營等方面下功夫，尤其在線上線下融合、重視成本壓力，及時推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成行業(yè)的差異化競爭力。
與大多數(shù)市場上所謂降本增效的計劃不同，天安運營智能化園區(qū) 樓宇解決方案無需高成本或破壞性的資本重置，可以通過底層數(shù)據(jù)歸集，采集、交流和利用現(xiàn)有技術生成的信息來充分利舊，開發(fā)并提升個人平均績效、能源與樓宇管理系統(tǒng)的價值。
